關(guān)鍵詞一：政策
達沃斯論壇后，克強總理的致辭被總結(jié)為《克強喊你來創(chuàng)業(yè)》。
中國也掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮。據(jù)工商總局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在一天新增的注冊企業(yè)有一萬多家。
改革力量是巨大的。分析總理這一年關(guān)于“新經(jīng)濟宣言”的演講，除了“創(chuàng)業(yè)”外，還有一個關(guān)鍵詞是一定不可回避的，那就是“技術(shù)創(chuàng)新”。10月中旬，第三屆莫斯科國際創(chuàng)新發(fā)展論壇“開放式創(chuàng)新”暨2014展覽會上，李克強總理又發(fā)表了“以創(chuàng)新實現(xiàn)共同發(fā)展包容發(fā)展”的演講，從國家戰(zhàn)略層面上提倡技術(shù)創(chuàng)新。
10月28日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》的文件，指出要重點發(fā)展研究開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)、科技咨詢、科技金融等專業(yè)科技服務(wù)和綜合科技服務(wù)。到2020年，基本形成覆蓋科技創(chuàng)新全鏈條的科技服務(wù)體系，科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到8萬億元。
這些訊號無疑提示技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：這是一個創(chuàng)業(yè)的好時代。大量涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)孵化中心和創(chuàng)業(yè)孵化政策，對初創(chuàng)企業(yè)扶持力度都很大，很多場地和設(shè)備都是長期免費的，初創(chuàng)公司在孵化階段要適當(dāng)使用好這些資源。
關(guān)鍵詞二：機會
馬克·吐溫曾經(jīng)說：“我極少看到機會，往往我看到機會的時候，他已經(jīng)不再是機會了�！�
在技術(shù)更新如此迅速的時代，機會溜得更快。但這不妨礙具有敏銳嗅覺的人能抓住生活的實際需求，分析痛點從而抓住機會的尾巴。
有的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者是受到外部激勵，創(chuàng)辦新企業(yè)。春雨醫(yī)生就是抓住了移動就醫(yī)的需求，通過就醫(yī)軟件搭建起醫(yī)患之間的移動平臺。還有的創(chuàng)業(yè)者是受到內(nèi)部激勵，先識別出公司目前哪些技術(shù)沒有滿足市場需求，然后成立新公司，自己研發(fā)新技術(shù)進行市場化。這方面的例子很多，最典型的是思科公司作為投資者扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化外部創(chuàng)業(yè)企業(yè)。中國電信鼓勵內(nèi)部員工在電信行業(yè)創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)新孵化基地也已落地。
關(guān)鍵詞三：風(fēng)險投資
風(fēng)險投資是技術(shù)創(chuàng)業(yè)的幕后英雄，其早期階段被稱為天使投資。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，尋求天使投資可以作為企業(yè)融資的主要來源，例如貝爾正是因為得到了天使投資的資金而順利發(fā)明了電話;李開復(fù)設(shè)立的創(chuàng)新工場，兩年時間投資了二十余個移動項目;馬云的云峰基金，也戰(zhàn)略性的投資土豆和優(yōu)酷等。
技術(shù)創(chuàng)業(yè)者要特別關(guān)注風(fēng)投，其原因除了有機會獲得融資外，一個重要的方面是便捷的獲得創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。風(fēng)投合伙人一般都是非常懂技術(shù)的人，很多人都是技術(shù)精英出身，有的自己還成功創(chuàng)辦過科技公司。風(fēng)投也會招募很多技術(shù)精英或請技術(shù)顧問，一起評估每一項投資。通過給創(chuàng)業(yè)者一筆資金，提供創(chuàng)業(yè)人才、咨詢、顧問等，甚至還幫助初創(chuàng)公司開展業(yè)務(wù)，這樣被投資的初創(chuàng)企業(yè)就會少走彎路，快速市場化，風(fēng)投機構(gòu)也可以快速盈利。
因此，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者一定要多和風(fēng)投交流，以獲得融資的機會，同時聽取他們給予的創(chuàng)業(yè)建議和對市場趨勢的判斷。
關(guān)鍵詞四：合作團隊
創(chuàng)業(yè)初期團隊的建立是很困難的，往往會出現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”的局面。因此，找到合適的合伙人至關(guān)重要。一方面，初創(chuàng)企業(yè)需要建立行政、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售互補型合伙人團隊。其中的核心人物除了懂得技術(shù)研發(fā)以外，還需要有敏銳的市場分析能力和趨勢判斷能力。另一方面，初創(chuàng)企業(yè)要把合伙人當(dāng)成創(chuàng)始人對待，建立起責(zé)任機制并發(fā)揮主人翁精神，把公司的事情當(dāng)成自身必成的事業(yè)來對待。
如果你說開始時沒錢、沒資源怎么找到好的人才?建議就是首先找有創(chuàng)業(yè)欲望的人，不甘于現(xiàn)狀、想有所作為的人加入到創(chuàng)業(yè)隊伍的概率還是較大的;其次，建立大公司不能具備的學(xué)習(xí)成長環(huán)境，大公司人才較多發(fā)展機會就沒那么多，初創(chuàng)企業(yè)看重的是能力，人才的發(fā)展空間也大;第三，獎勵措施要好。通過激勵措施讓大家感覺到公司在不斷發(fā)展，并且一直在成長，未來有希望。通過這些措施，找到并留住合適的合伙人將會幫助公司發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞五：知識產(chǎn)權(quán)
知識產(chǎn)權(quán)早已經(jīng)是一種重要資產(chǎn)，但中國在這方面的意識還很薄弱。
在硅谷，想要獲得風(fēng)投的年輕人，是需要持有自己的技術(shù)專利去談投資的。IBM一年申請的專利就有6809項。蘋果公司因侵犯移動通信技術(shù)有限責(zé)任公司(LLC)的尋呼機技術(shù)專利，需要共支付2360萬美元的賠償費用。在亞洲市場，阿里巴巴為美國IPO準備時一舉收購了102項專利。
上面的數(shù)據(jù)告訴我們：技術(shù)創(chuàng)業(yè)一定要重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。首先，專利是對自有技術(shù)的保護，起到防御別人侵犯的作用;第二，專利可以進行轉(zhuǎn)讓，有代理公司專門購買專利，然后授權(quán)他人使用獲取授權(quán)費;第三，專利可以購買。大公司可以購買專利以減少研發(fā)成本縮短周期。作為初創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)，保護好技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)是一個長久之計。
關(guān)鍵詞六：技術(shù)營銷
傳真機是德國人發(fā)明的，卻由日本人把它發(fā)揚光大普及于世。20世紀末最大的破產(chǎn)案——全球衛(wèi)星通信技術(shù)研發(fā)的銥星公司，其技術(shù)在全球領(lǐng)先，但因公司決策者忽視市場營銷，將其消費者定位為普通大眾，結(jié)果因價格昂貴公眾不能接受難逃破產(chǎn)。
這說明技術(shù)優(yōu)勢絕不等同商業(yè)優(yōu)勢，由Research到Innovation的過渡有很多制約因素，其中營銷是非常關(guān)鍵的一個，但這往往是很多技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的薄弱環(huán)節(jié)。新技術(shù)的市場化過程一般遵循的是“創(chuàng)新擴散”的理論，但有的時候卻是一種機遇和突變。這需要創(chuàng)業(yè)者有著敏銳的市場感知和洞察能力，把握好技術(shù)市場的動態(tài)和方向，同時運用電商的思維提升技術(shù)的曝光度。
技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)的老板經(jīng)常反映的一個問題就是“不知道有什么渠道找技術(shù)買家”。我想這個問題的關(guān)鍵就是技術(shù)傳播力較弱。在美國，很多所高校都開展了技術(shù)傳播專業(yè)，要解決的問題就是“如何能夠更好的傳播技術(shù)信息”，而中國高校開設(shè)技術(shù)傳播專業(yè)的幾乎沒有。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在實踐中自己去摸索，通過各種渠道和營銷方式，快速的讓自己擁有的技術(shù)傳播開來。
關(guān)鍵詞七：開放式創(chuàng)新
最后一個關(guān)鍵詞想談的是開放式創(chuàng)新。所謂開放式創(chuàng)新，美國的加州大學(xué)柏克萊分校的科技創(chuàng)新專家亨利‧伽斯柏(Henry Chesbrough)這樣定義：企業(yè)有意識地流入和流出知識以加速內(nèi)部創(chuàng)新，并為外部創(chuàng)新的運用擴大市場的方式。
開放式創(chuàng)新的思維最早是建立在企業(yè)擁有廣泛技術(shù)基礎(chǔ)上，通過向發(fā)明技術(shù)的公司提供一筆費用就可以容易地使用新技術(shù)。1999年，寶潔公司通過Connect&Develop的項目，將研發(fā)工作延伸至企業(yè)外部。這也就意味著很多技術(shù)研發(fā)人員可以通過這種開放的活動參與技術(shù)創(chuàng)新，并獲得客觀的酬金。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，開放式創(chuàng)新現(xiàn)在已經(jīng)是“平臺化”運作。國外比較著名的開放式創(chuàng)新平臺有Open Innovation、Ninesigma、YourEncore等，國內(nèi)主要是海爾開放創(chuàng)新平臺HOPE、橡膠谷的眾研網(wǎng)等。在這些平臺上，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)布展示自己的技術(shù)，更快地找到合適的需求方;企業(yè)可以發(fā)布技術(shù)需求項目，征集多個解決方案已選擇最優(yōu)者。
技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)如果可以利用好這類平臺將會受益匪淺。比如一位在國外家電行業(yè)從事13年研發(fā)的工程師，通過海爾開放創(chuàng)新平臺知曉新空調(diào)研發(fā)的人才需求，經(jīng)談判成為海爾集團的技術(shù)供應(yīng)商，并且是以新注冊公司的身份在海爾空調(diào)研發(fā)實驗室里進行工作。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者還可以在開放創(chuàng)新平臺上將自己的核心技術(shù)展示出來，也可以為大企業(yè)研發(fā)新的相關(guān)技術(shù)等。
開放加速創(chuàng)新，創(chuàng)新推動創(chuàng)業(yè)。如何在技術(shù)創(chuàng)業(yè)的道路上修行漸遠，是我們每天要冥想、思考和實踐的功課。
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